2003年上半期のまとめはやったんですが、何となく通年でかんがえると、このサイトの読者はやっぱりロイ・E・ディズニー、Walt Disney Co.を去るしかないんではないでしょうか。そのことやそれ以外の2003年ディズニー重大ニュースを語り合いたい人はこのトピックで。まずは話題作りに、アイズナー批判サイトに載せたロイ・Ｅ・ディズニーの公開辞表メールを訳してみました。訳しながら結構共感することも多かったので、是非コメントを。

2003年11月30日

CEO、マイケル・アイズナー殿
ウォルト・ディズニー・カンパニー
500 South Buena Vista Street
Burbank, CA 91521

マイケルへ。

こんな形で君やアニメーション映画部門の副社長達、そして取締役に対してウォルト・ディズニー・カンパニーの辞表を書かなければいけないなんて、とっても悲しいし悔やみきれないよ。

私と君とは、意見や経営方針の考え方が深刻なまでに違う。それは今までの数年間でよく分かってると思う。君は私と私の仕事との間にくさびを打つかのように、私の会話や活動を逐一君に報告させるように私の仲間に働きかけたみたいじゃないか。そんなのは我慢出来ない。

ついに、君は私を来年から取締役から引きずりおろすことを取締役会で決め、犬の口輪をはめるが如く沈黙させる事にした--去年、君がAndreaにしたように（訳注：１月に取締役の人数を減らしたときに、アイズナーを批判していたAndrea Van de Kampを退任させたことを指している。参考）。

マイケル、君の指揮の結果がとても明瞭でクリアに出ている。そしてこの１９年間の結果を見ると、すでに君はこの会社にとってベストな存在ではないんだよ。最初の１０年ちょっとは確かにすばらしい成績を残したよ。その点に関しては尊敬するけど、それはフランク・ウェルズのおかげだ。フランクは不慮の事故で1994年に死んだ。そして会社は方向を見失い、創造力を無くし、そして財産を失った。

私やスタンリー・ゴールドが君や他の取締役宛の手紙で書いたように、君のリーダーとしてこの会社を率いていた７年の間に、これだけの失敗を犯してきた。

1.ABC放送のプライムタイム、そしてABCファミリーチャンネルの視聴率を上げることに対する失敗。
　これは、今後も失敗し続けると考えられる。これは株主に対して重大な不利益を与えている。

2.あらゆる限りの口出し。それにより、モチベーションを失った会社になりつつある。

3.テーマパークビジネスに臆病になったこと。Disney's California Adventure、パリ、そして香港など、君は「安易に」テーマパークを建設し、そしてそれが入園者数にそのまま反映されているじゃないか。

4.私たちの管財人--つまり、お客さま、投資家、従業員、ディストリビュータにサプライヤ--のこの会社に対する認識は、強欲で、無情で、短期的な視野しかないと見られている。長期的な視野が抜けていることは、社会的な信用を失うことなのに。

5.クリエイティブな人材がここ数年で流出している。それは現実で、今も続いていることで、この会社に大きなダメージを与えている。

6.クリエイティブなパートナーとの建設的な関係を築けなかったこと。特にピクサー、ミラマックス、私たちのコンテンツを配信してくれるケーブル会社。

7.君のクリアな引継ぎ計画を確立することへの、一貫した拒絶。
（訳注：たぶん、アイズナーを退任させるというお話）

結論からいうと、マイケル、この会社を離れるべきなのは自分ではなく、あなただ。よって、私は再度君に辞任、もしくは引退を要求する。私が1984年に、この会社を再構築するために君を雇った時と同じように。今、この会社は本当に難しい局面にある。でも、ウォルト・ディズニー・カンパニーはフレッシュで、活気に満ちたリーダーシップを持っているべき会社だ。

私は、巨大な忠誠心と尊敬の念をこの会社に対し持っていたし、これからもそうだろう。この会社を作ったウォルト、そして私の父ロイ、そして私たちの忠実な従業員と株主の作ったこのウォルト・ディズニー・カンパニーを。私、そしてディズニー家がこの決断に至るまで、どれほどの苦痛があったのか、君と役員達が理解できるか分からないけれども。

フォーム8Kの6項、およびスケジュール14Aの7項にあるように、私はこの手紙の公開を要求する。また君が会社へ証拠物件としてこの手紙のコピーを保管することを求める。


心からの遺憾とともに。


cc:取締役メンバー

（相当な意訳なんで、ここはこう訳した方がいいなどのコメント大歓迎）